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“三大行動”“整”出高效勤政風
——渝新南桐煤礦管理人員作風建設側記
文/楊福斌    圖/楊福斌  責任編輯/ 令狐克亮    2019年03月21日   [ ]

  

作風建設永遠在路上,沒有休止符。渝新南桐煤礦以“抓教育引導,筑牢思想根基;抓機制改革,激發管理潛能;抓履職督查,強化擔當作為。”三大行動常態化縱深推進作風建設,使作風建設真正落地生根,“整”出高效勤政風。

抓教育引導,筑牢思想根基

南桐煤礦黨委堅持把教育引導納入管理人員作風建設的重要內容,采取“政治理論培訓、職業道德操守教育、一小時談心對話、執行力專題講座、崗位風險警示教育、誡勉約談、”等形式大力開展教育引導,不斷增強管理人員政治意識、大局意識、責任意識、進取意識和奉獻意識,補足管理人員思想之“鈣”,使其保持品行端正、工作狀態常新、敬業精神常在。

抓機制改革,激發管理潛能

為改變過去部分管理人員“不想干、拖延干、胡亂干”的現狀,南桐煤礦2019年初實施薪酬改革,對各級管理人員崗位定分配系數,根據當月安全、標準化、經營、穩定工作效果以及履職情況進行對表考核,對員工實行“安全效果、生產效果、工作成效”的方式按勞分配,打破“大鍋飯”陳規,充分調動全員的工作積極性、主動性和創造性,盡心盡責地干好本職工作。同時,強勢推行科隊“一體化”管理模式,強化科隊自主管理權,進一步促進科隊管理制度化、規范化、程序化、高效化。

抓履職督查,強化擔當作為

“對靈魂進行一次洗禮,對行為進行一次糾正,對不合格者進行一次清理,提升管理人員執行力,促進其有序高效開展工作。”南桐煤礦黨委負責人在安排一季度管理人員督查工作時要求。

抓履職督查是南桐煤礦管理人員作風建設的重要手段。該礦黨委形成了管理人員履職盡責督查的長效機制,成立了督查領導小組和督查小組,明確了督查職責,制定了督查清單,詳細安排了督查工作。每季度由礦黨委書記和黨委副書記親自帶隊開展一次全面督查,重點督查科隊管理制度制定及落實情況、重點工作落實情況、量化指標完成情況、考核落實情況等。針對存在的問題,督查小組當即責令列出清單、定整改措施、整改時間、整改責任人加以落實,并將督查情況上報領導小組研究,視其情況將分別給予經濟考核、誡勉談話、組織措施處理。

南桐煤礦通過“三大行動”進一步增強了全員工作主觀能動性,管理效能大幅度提升,保證了各項工作有序推進。目前,高效勤政成為南桐煤礦各級管理人員的行為準則,成為南桐礦山一道亮麗的風景線。

 
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