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奔跑在“線上線下”的勤務員
——記集團2018年信訪穩定先進個人傅波
文/吳清南 饒早耕    圖/饒早耕 吳清南  責任編輯/ 程友華    2019年03月19日   [ ]

  

他服過兵役、干過基層、進過機關;他順應企業改革改制需要重返“娘家”,在崗位上以滿腔的熱情,十足的干勁,心系員工群眾和企業安全穩定發展,他就是集團2018年信訪穩定先進個人——松藻公司運銷部黨委副書記、紀委書記、工會主席傅波。

苦練技藝提升能力迎接挑戰

2018年,企業煤電板塊剝離,機械制造、鐵路運輸等業態由輔轉正。35歲的傅波接受組織安排,從公司辦公室副主任調任到運銷部擔任黨委副書記、紀委書記、工會主席這一職務,其中一項重點工作就是分管信訪穩定。

“鐵路運輸業態點多面廣,部門層次結構復雜,涉及的廠地關系較多,作為分管負責人,既要架好與員工群眾聯系的橋梁和紐帶,又要暢通和建設好廠地的良好關系,才有利于為企業轉型發展保駕護航。”自2003年退伍參加工作后,傅波就在該部從事過鐵路調車員、機關秘書、團委書記等職務,因此,他深刻理解信訪穩定對企業轉型發展的重要意義,也找到了該部信訪穩定工作的關鍵之處。

上任伊始,傅波將自己定位為信訪穩定戰線上的一名“新兵”。不僅閱讀、掌握了大量的國家及企業政策法規、規章制度等知識,也總結提煉出了“善于學習、練好技藝、提升素質;適應形勢、靈和運用、恪守職責。”的二十四字信訪穩定工作法則。

“線上”瞄準熱點難點解惑釋疑

“所有工作都是圍繞鐵路線開展。”這句俗語在運銷部流傳已久。因此,做好“線上”員工的穩定工作就是解決好了內部穩定。

松藻公司運銷部領導班子一直堅持開展下訪接待活動,傾聽民意解決民優,讓問題解決在萌芽狀態。毫無例外,傅波每月下到基層段隊與員工促膝談心,聽實話、察實情,始終把員工群眾權益作為出發點和落腳點,認真收集員工訴求及存在的困難,對暫不能解決的問題,耐心細致做好了說服引導工作,及時疏通員工群眾思想情緒。2018年收集到員工群眾關于工資待遇、崗位環境,家庭困難等諸多意見,均進行了妥善解決,確保了企業和諧穩定發展。

員工思想動態是企業和諧與否的晴雨表,傅波給自己設定了了解員工思想動態的時間節點,每個周周一親自過問穩定工作責任科室人員,做到心中有數,無則相安,有則及時分析研判,將不良信息化解在可控范圍。

2018年是公司改革重組的起步之年,不穩定因素繁多,傅波帶領相關政工科室人員多次到基層宣講形勢任務,讓員工家屬深入了解了企業的專業化發展方向目標,凝聚了員工的士氣和力量。同時堅持薪酬分配向專業技術人才、“苦、臟、累、險”等崗位傾斜,在員工中大力開展技能培訓、業務提升等活動,積極營造起“學、比、趕、超”的良好競爭氛圍,確保了員工隊伍健康穩定。

“線下”瞄準爭議糾紛化解矛盾

松藻公司運銷部專用鐵路全長30余公里,橫穿當地四鎮十村,首先面臨的是鐵路運行安全問題,周圍村社人員去往場鎮趕集大多會沿鐵路線行走,或橫穿鐵路,由于大多留守村民都是老人和小孩,安全意識淡薄。

“安全宣教全覆蓋,鐵路運輸有保障。”為了安全起見,傅波多次組織帶領工會、團委、保衛等部門前往村社、學校開展安全意識宣講,極大增強了沿線村民的“知路、愛路、護路”意識,確保了全年鐵路線無傷人事故發生,贏得村民的好評和贊譽。

盡管有好評,但也不可避免會遇到廠地糾紛問題。記得在治理綦江鐵礦路段危巖、滑坡等安全隱患時,與當地村民易發生土地占用及青苗賠償等糾紛,傅波帶領相關工作人員及時上門與各地村政府、村干部及村民代表積極商議,取得了明顯效果,為安全隱患治理提供了有利條件。同時大力開展“廠地共建”“校企共建”等互助活動,積極營造起廠地和諧相處、共同安全、共同發展的良好氛圍。

“線上”營造和諧內部環境,“線下”營造和諧廠地環境。多年來,集當兵養成的嚴格自律和工作多方鍛煉的豐富閱歷,讓傅波在如今的崗位游刃有余,特別是在信訪穩定工作上嚴格遵守信訪工作機制,圍繞松藻公司專用鐵路線大展拳腳,得到了“線上線下”一片贊揚,為企業營造出了安全穩定、和諧健康的發展環境。圖為傅波(右一)下基層了解員工思想動態。

 
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