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渝新南桐煤礦聚焦“052111”目標推動安全高效發展
文/楊福斌    圖/楊福斌  責任編輯/ 方恒建    2019年03月22日   [ ]

  

“舉全礦之力,力爭十三五末期實現‘052111’目標。”這是渝新南桐煤礦黨委班子謀劃未來兩年工作達成的共識。

“052111”目標即:保持安全“0”工亡目標,產值達5億元,員工減少到2000人以內,原煤產量達100萬噸,利潤達1億元,建成國家一級安全生產標準化礦井。目標鎖定,南桐煤礦以“強引導,抓宣傳聚心;深改革,抓落實聚力;重導向,補短板發力。”為抓手,推動企業安全高效發展。

強引導,抓宣傳聚心。該礦黨委周密部署政治思想教育工作,以“班子成員帶頭宣講、宣講小組進基層宣講、黨支部書記專題宣貫、廣播宣傳、圖版專欄宣傳、懸掛標語宣傳”等舉措,大力宣傳“052111”目標,引導干部員工樹牢大局意識、目標意識、責任意識、幸福是奮斗出來的意識,確保“052111”目標愿景深入人心,凝聚人心,認真履職,扎實干好工作。

深改革,抓落實合力。南桐煤礦牢牢把握改革方向和原則,建立完善集體決策、分工負責、分級負責、層級管理、督查督辦、科隊“一體化”的嚴密科學的管理體系,相繼推出“安全生產履職管理規定”、“安全生產標準化競賽辦法”、“薪酬管理(試行)辦法”、“采掘提質增效的管理辦法”、“打造‘百千萬’工程的實施意見”等一系列制度辦法,革除不利于安全生產、效率效益提升的機制體制,打破“平均主義、大鍋飯”現象,充分調動干部員工的積極性和創造性。同時,該礦黨委專門成立督查組,不定期督查管理人員履職、重點工作兌現、制度執行等情況,確保各級管理人員履職到位、制度執行到位、工作落實到位。

重導向,補短板發力。南桐煤礦堅持目標導向、問題導向、員工導向,精準發力補短板。一是堅持目標導向:以總目標為統領,制定階段性目標、單項工作目標,采取“各個擊破”的措施,確保每一項工作取得新成效,解決盲目被動的短板。二是堅持問題導向:加大科技興礦力度,致力于“四化”建設,及時研究解決技術革新的疑難問題,補齊機械化、智能化方面人才和技術的短板;認真查找在安全管控、生產組織、節能降耗等方面的突出問題,千方百計補齊安全生產經營的短板。三是堅持員工群眾導向:采取“定期排查、深入調研、走訪談心”等方式把握員工思想動態,理順員工情緒,著力解決好涉及員工利益的突出問題,扎實做好新形勢下群眾工作,為實現“052111”目標、推動安全高效發展凝聚強大的群眾力量。

 
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